intalev-yug / Управление, консалтинг
Приглашаем вас 20 марта на семинар «Стратегическое управление – это вы можете. Технологии постановки и достижения стратегических целей». В условиях близких к военным, в которых сейчас живет чуть ли не каждая компания в России, необходимо мобилизовать все резервы. Огромный потенциал по повышению эффективности — кроется в перестройке внутренних процессов работы. Даже небольшие изменения способны повысить контролируемость бизнеса, ускорить сроки прохождения процессов и снизить затраты.
Алексей Федосеев дал интервью корреспонденту Клуба лидеров good2work и рассказал о важности идентификации человека в коллективе и о том, почему важно собрать команду, члены которой будут с душой относиться к своему делу.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» официально объявляет о выпуске программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный CRM», нового решения класса управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management). Программный продукт разработан в результате объединения компаний «Winpeak International» и ГК «ИНТАЛЕВ», их решений и опыта. Новая разработка пополнила линейку программных продуктов (модулей), входящих в программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» для успешного развития Вашего бизнеса.
Напомним, что в декабре прошлого года, компания «ИНТАЛЕВ» объявила о выпуске принципиально нового продукта по управлению эффективностью организаций «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», входящего в семейство продуктов «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Предлагаем Вашему вниманию, подробнее ознакомиться с одним из Комплектов по построению системы управления организацией: Комплект «Карта целей».
В процессе работы часто возникает ситуация, когда необходимо распределить сумму, которая учитывается по одному ЦФО, между несколькими другими ЦФО. Например, расходы на аренду административного здания необходимо разнести на каждое из ЦФО пропорционально определенной базе — занимаемой каждым ЦФО площади. Для решения такой задачи в ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент рекомендуется использовать регламентную процедуру Распределение остатков и оборотов и ее вариант Распределение оборотов по ЦФО. Смотрите видео.
В 2008 Группа компаний «Интегра» приступила к комплексной автоматизации системы оперативного учета и системы согласования и осуществления платежей. Внедрение осуществляется компанией самостоятельно силами одного(!) специалиста «Интегра» при поддержке и сопровождению внедрения консультантами «ИНТАЛЕВ». На сегодняшний день уже готов к запуску платежный календарь.
ГК «ИНТАЛЕВ» переходит на новый уровень партнерских взаимоотношений с Органами государственного управления и муниципальными учреждениями, и объявляет об обновлении партнерской программы сотрудничества.
Завершился конкурс по решению кейса «Управленцы против бизнеса?». Редакция FD.ru и ГК «ИНТАЛЕВ» благодарят участников за интересные решения, и награждают победителей бесплатным доступом к электронному архиву журнала «Финансовый директор» на три месяца и бесплатным посещением бизнес-обучения компании «ИНТАЛЕВ».
В качестве партнера по реализации проекта по формализации стратегии и разработке сбалансированной системы показателей ГК «МАН» - одна из крупнейших розничных сетей на рынке Волгограда и Волгоградской области, выбрала компанию «ИНТАЛЕВ», которая хорошо зарекомендовала себя на рынке управленческого консалтинга, а также хорошо известна своими успешными проектами внедрения систем стратегического управления компанией.
Экономическое преимущество компаний холдингового типа заключается в синергетическом эффекте - вместе они могут достигнуть более высоких показателей, чем сумма отдельных компаний. Но лишь в том случае, если холдинг работает слажено, и взаимоотношения внутри группы компаний выстроены. Вопрос наращивания активов, увеличения масштабов холдинга уступил свою актуальность задачам построения эффективной системы управления бизнесом.
12 ноября генеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ» Павел Боровков был приглашен региональным деловым журналом «Эксперт Юг» на вторую ежегодную конференцию «250 крупнейших компаний юга России», которая прошла в Ростове-на-Дону, с выступлением по главной теме форума «Чему нас учит кризис?».
Демо-день: «Как разработать и контролировать стратегию? Демонстрация программных продуктов «ИНТАЛЕВ:
Как стратегию превратить в реально работающий механизм управления? Как увязать бизнес-процессы компании со стратегией? Какие инструменты автоматизации для этого использовать? ИНТАЛЕВ ответит на эти вопросы 12 декабря на демо-дне «Как разработать и контролировать стратегию? Демонстрация программных продуктов «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» и «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы».
Новая команда профессионалов возглавила офис «ИНТАЛЕВ-Юг» в Ростове-на-Дону. Цель - сделать консалтинговые услуги, а также внедрение типовых решений и бизнес-обучение в области управления предприятием более доступными для компаний Южного Федерального округа.