Tom Hunt / Управление, консалтинг

Строгое соблюдение всех норм и правил всеми сотрудниками, как ни странно, ведет за собой колоссальные экономические потери для компании в целом. Целенаправленное соблюдение кодекса и инструкций работниками предприятий принято называть итальянской забастовкой.

В 2012 году компаниями Witology и «Росатом» был реализован уникальный в мировом масштабе проект «ТеМП 2012». Проект предусматривал применение технологий краудсорсинга для поиска, отбора и комплексной оценки молодых талантливых специалистов. В том же году проект «ТеМП 2012» получил главную награду в HR-сфере – «Хрустальную пирамиду». С тех пор прошло более двух лет. И на сегодняшний день уже известно о трех масштабных краудрекрутинговых проектах для российских компаний. Общее количество участников составило более 3000 человек.В России все чаще и чаще молодые стартаперы применяют технологии краудсорсинга для сбора средств на реализацию новых идей. Однако краудрекрутинг, не смотря на свою экономичность, в России не прижился. Возможно, связано это с тем, что в рунете не так много информации о краудрекрутинге. Что ж, предлагаю рассмотреть преимущества этого способа отбора кандидатов и этапы его реализации.

В преддверии майских праздников, когда многие компании проводят выездные корпоративы, многим руководителям и эйчарам следует задумать, как убедить сотрудников компании посетить мероприятие. Естественно, в каждом коллективе есть 1-2 человека, отказывающихся посетить корпоратив, однако в некоторых компания число уклонившихся сотрудников составляет, чуть ли не 50% всего коллектива. Одно дело, когда у работника есть веская причина не посетить коллективный праздник, и совсем другое дело, когда он не может дать четкого и вразумительного объяснения, почему же он все-таки не хочет отметить День труда со своими коллегами.

В книге Б. Шеффера "Путь к финансовой независимости" есть интересное выражение: "Технологии Вам отчасти помогли, но когда Вы сравниваете свои достижения с достижениями других, более удачливых людей, то Вам может показаться, что они достигают своих целей с меньшими усилиями, потому что у них есть влиятельные друзья, с помощью которых открываются многие двери". О том, как завести дружбу с влиятельными людьми и о многом другом читайте в статье.

«Когда я разговаривала по телефону, мой начальник мог при всем отделе сказать, чего это ты там рецепты обсуждаешь, только это делать и можешь, даже если я разговаривала с коллегами по работе. Это очень унизительно». Алиса, 25 лет.«Ты не сможешь этого сделать. Ты не оканчивала специальных курсов и не имеешь сертификатов». Хотя я точно знаю, что для выполнения этой деятельности сертификаты не нужны». Марина, 32 года«У тебя нет полномочий и мозгов, чтобы принимать решения. Я твой руководитель, как сказал, так и будешь делать». Ольга, 21 год.«Ты вечно опаздываешь на работу, мы тебя никак дождаться не могли и приняли решение без тебя. В следующий раз опаздывать не будешь. Засоня». Лариса, 29 лет.«Получила задание на разработку фирменного стиля. На создание дали три дня. Выполнив задание, узнала, что точно такое же получил другой сотрудник, и его вариант уже был утвержден, когда мне дали задание. Мою работу даже не захотели смотреть. Сказали: «Вы никогда не отличались оригинальными идеями». Я уволилась. В компании я проработала более года, но в последние месяцы стала замечать, что обстановка накалилась, ходили слухи о сокращении штата. Этот случай стал последней каплей. Меня откровенно выживали коллеги-мужчины (я была единственным дизайнером женского пола). Одного не могу понять, почему нельзя было просто попросить меня написать заявление об увольнении?». Ирина, 36 лет. Это высказывания реальных женщин, которые подверглись психологическому давлению со стороны начальства и коллег. в современной практике подобное отношение называют моббингом. О том, как часто ему подвергаются россияне и как его можно избежать, читайте в данной статье.

Для любой компании одним из наиболее актуальных вопросов является проблема подбора кадров. Иногда компания не может позволить себе иметь в штате эйчара, а если и имеет, то всего одного, который слишком занят другими вопросами, чтобы заниматься подбором персонала. Как быть, если нехватка кадров ощущается сильно? Обратиться в кадровое агентство? Но если в компании нет денег, чтобы оплатит услуги рекрутера? Все равно обратиться в кадровое агентство и предложить сотрудничество на бартерной основе! БАРТЕР – решение ваших проблем! Работать с кадровым агентством по бартеру можно в любом случае, не зависимо от сферы деятельности Вашей компании. Поверьте, чем бы ни занималась ваша компания, вы всегда сможете заинтересовать рекрутеров!

Тема сегодняшней статьи весьма специфична. Она будет не интересна тем, кто предпочитает делать свою работу тихо, не привлекая к себе лишнего внимания, так как речь пойдет о том, как стать офисным любимчиком.

Оценка персонала позволяет топ-менеджменту принимать решения о повышении или понижении сотрудников, составлении плана повышения квалификации своих работников. Большинство методик по оценке персонала нацелены на предоставление информации начальству, но не самому сотруднику, что не позволяет работникам корректировать свою деятельность в реальных рабочих ситуациях. Около 20 лет назад была придумана методика, которая решает эту проблему – метод оценки персонала «360 градусов».

Поиск персонала в социальных сетях давно стал неотъемлемой частью российского рекрутинга. Однако искать персонал в сообществах и по собственной инициативе заводить с ними беседы – не единственный способ отыскать нужного специалиста. Вирусный PR-рекрутинг – это взрывной рекрутинг. Он подразумевает масштабное распространение какой-либо информации в социальных сетях преимущественно развлекательного характера. Информация может быть представлена в виде новости, фото или видео. Далее эту информацию я буду называть вирусом. Главная цель вируса – привлечь внимание как можно большего числа зрителей, для того чтобы вокруг него образовался настоящий ажиотаж.

Около недели назад участники сообщества «Центр развития карьеры» попросили меня рассказать о том, как можно заслужить доверие руководства компании. Эта проблема на самом деле очень актуальна, поскольку многие директора относятся к HR-службе не серьезно, позволяя им решать вопросы, связанные только с подбором персонала и распределением отпусков. В то время как, функционал работника HR-отдела намного шире. Что делать, если эйчары полны идей и мыслей по улучшению организации работы, мотивации, а руководитель наотрез отказался одобрить проекты?

2014 год. Дети 90-х заканчивают университеты и начинают конкурировать с опытными профессионалами. Надо отметить, на рынке труда молодые люди очень востребованы. Однако руководители этих молодых специалистов часто жалуются на их незаинтересованность и пассивность. Так ли это на самом деле? И почему у старшего поколения складывается впечатление, что молодежь интересуется только гаджетами. А между тем, через несколько лет, представители поколения Z станут основной рабочей силой.

Искусство менеджмента заключается не только в умении управлять, но и поощрять за хорошо проделанную работу. Классические учебники по управлению персоналом наряду с традиционной материальной мотивацией содержат много других способов, типа благодарностей, наград, профессионального обучения и т.д. Однако на практике руководители в погоне за максимальной эффективностью выходят за рамки общепринятых мер, придумывают новые нестандартные способы мотивации: оригинальные офисы, капсулы для отдыха, отгулы по причине разбитого сердца, смена названий должностей и многое-многое другое.

Понятие energy-management стало популярным на Западе несколько лет назад. В России это направление еще не получило широкого применения. Теория energy-management, ее еще называют теорией тонус-менеджмента, позволяет эффективно управлять энергией своего организма, планировать в соответствии с фазами активности свою деятельность.

Фраза «Мужчины с Марса, женщины с Венеры» - давно перестала быть просто названием одного из бестселлеров, написанного Джоном Грэйем. Война между мужчиной и женщиной длится еще со времен матриархата. В современных реалиях можно говорить о перемирии, гарантированное равноправием представителей обоих сторон. Профессии перестали делиться в соответствии с гендерными особенностями специалистов, в связи с этим порой возникают некоторые сложности, вроде служебных романов, сплетен, ссор, обид. Именно поэтому некоторые мужчины, немного побаиваются женских коллективов. И напрасно! Сегодня поговорим о мужчинах, волей судьбы попавших в женский коллектив.